UNSERE EXPERTEN

Motivierte Mitarbeiter für unterschiedliche Anforderungen

Unsere Mitarbeiter sind in festen Teams aus Sachbearbeitern und Technikern organisiert und arbeiten objektbezogen. So stärken wir das Verantwortungsgefühl und ermöglichen eine verbindliche, direkte Kommunikation zu unseren Auftraggebern. Der CMG werden von Anlegern, Gesellschaftern und Retailkunden beträchtliche Werte anvertraut. Wir halten es für eine Selbstverständlichkeit, bis ins kleinste Detail transparent in unseren Teams zu arbeiten.

Inge Burow

Geschäftsführung
Zukunftsorientiert steuern und leistungsorientiert stimulieren

Verantwortung für das Ganze zu tragen heißt für mich auf der einen Seite, stets die Zukunft unseres Unternehmens im Blick zu behalten und auf der anderen Seite, das aktuelle Geschehen zu steuern und zu beaufsichtigen. Wichtig sind die positiven Impulse, die von der Spitze des Unternehmens ausgehen, indem Strategien entwickelt und die richtigen Fachkräfte an den richtigen Stellen klug eingesetzt werden. Nur im konstruktiven Miteinander kann ein Unternehmen seine Stärken entwickeln. Es gehört zu meinem Verantwortungsbereich, unser Unternehmen nach außen glaubwürdig zu repräsentieren und nach innen leistungsorientiert zu stimulieren.

Kerstin Ehrhardt

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Täglicher Spagat im Immobilienmanagement

Auf der einen Seite stehen die Interessen der Eigentümer, auf der anderen Seite die der Mieter. Meine Kollegen und ich sehen unsere Aufgabe darin, die uns anvertrauten Objekte so zu betreuen, dass daraus kein Widerspruch, sondern beiderseitige Zufriedenheit erwächst. Denn nur wenn sich die Mieter wohlfühlen, sind die Interessen der Eigentümer langfristig gesichert. Minimierung von Kosten und Maximierung von Zufriedenheit – das ist der tägliche Spagat, den Managementprofis wie wir beherrschen.

Florian Churs

Immobilienverwalter – Immobilienverwaltung
Immobilienverwaltung gehört zum Kulturgut

Ob eine Immobilie gut oder schlecht verwaltet wird, sieht man ihr an. Mein Anspruch und der meiner Kolleginnen und Kollegen ist es, Immobilien bestmöglich zu verwalten. Das nützt einerseits dem Werterhalt der Immobilien und damit deren Eigentümern und Kapitalanlegern, und dient andererseits den Mietern und Immobiliennutzern. Darüber hinaus ist eine gut verwaltete Immobilie auch ein Stück Stadt- und Lebenskultur.

Franziska Burgold

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Vertrauen begreife ich als hohes Gut

Als Immobilienverwalterin muss ich viele Themen bearbeiten, die mit den Fachgebieten Wirtschaft, Recht und Technik verbunden sind. Dabei ist die Lösung komplizierter steuerlicher, rechtlicher oder technischer Fragestellungen oft nur mit dem Wissen unseres gesamten Teams möglich. Bei uns kann ich Spezialisten zurate ziehen. Das stärkt meine Position in allen Belangen mit unseren Partnern. Die Anforderungen an den Immobilienverwalter haben sich verändert.

MELISSA HÖTZEL

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Unsere Kompetenz zum glücklich sein

Für uns ist jeder Mieter wichtig. Jeder wird mit Respekt behandelt. Auch darin drückt sich unsere Kompetenz aus. Und das sind wir letztendlich auch den Eigentümern schuldig, in deren Auftrag wir die Objekte verwalten. Unsere Effizienz und Modernität bei der Verwaltung von Immobilien und bei der Betreuung ihrer Nutzer lässt sich untrüglich erkennen: wenn unsere Mieter und wir als Verwalter glücklich sind.

MARTINA PRÄTORIUS-RICHTER

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Große Verantwortung als „telefonische Visitenkarte“

Die Vermarktung und Verwaltung von Immobilien sind für mich jeden Tag eine besondere Arbeitsaufgabe. Die mir anvertrauten Immobilien verstehe ich als Ressource, die es langfristig optimal zu nutzen gilt. Ein beachtlicher Teil meiner täglichen Arbeit befasst sich mit der Betrachtung, Analyse und Optimierung aller kostenrelevanten Vorgänge rund um die Gewerbemietobjekte. Besonders gerne unterstütze ich unser Team und die Teamleitung in der Kommunikation untereinander.

KIRA DELLIN

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Unternehmerische und gesamtwirtschaftliche Sachverhalte kann ich jetzt mitgestalten

In meinem Studium habe ich gelernt, theoretische und praktische Studienabschnitte eng miteinander zu verknüpfen. Der ausgeprägte Praxisbezug und die Vermittlung übergreifender Kompetenzen haben mich optimal auf die vielfältigste Aufgaben im Unternehmensbereich der Immobilienwirtschaft vorbereitet. Diese Herausforderungen kann ich nun durch die Unterstützung des leistungsstarken Teams der CMG konkret annehmen. Es erfüllt mich mit Freude und Stolz, Teil dieses Teams von Fachkräften zu sein, um gemeinsam die Fülle und Größe der Aufgaben zu meistern.

Sergej Tentser

Finanzbuchhalter – Rechnungswesen/Controlling
Wir ziehen alle am selben Strang

Als das „wachsame“ Auge bei der internen Revision aller Daten aus der Finanzbuchhaltung ist mal vielleicht nicht jedermanns Liebling im Unternehmen, aber die Fondsgeschäftsführung legt Wert auf genau diesen zusätzlichen Sicherheitsaspekt. Auch wenn die Kollegen versuchen, Fehler zu vermeiden, ich aber versuche, mögliche unentdeckte Fehler aufzuspüren ¬– wir arbeiten dennoch nicht gegeneinander, sondern ziehen am selben Strang. Unterm Strich geht es um unseren gemeinsamen Unternehmenserfolg, – das allein zählt!

KATHARINA SAUER

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Herausforderungen nehme ich gerne an

Oft werde ich gefragt, wie mein Arbeitstag abläuft. Nur wenige dieser Menschen wissen, was meine eigentlichen Aufgaben als Immobilienverwalterin sind. In unserem Team bin mitverantwortlich für die Erhaltung und Verwaltung der allgemeinen Teile unterschiedlicher Liegenschaften. Betriebs- und Instandhaltungskostenabrechnungen, die Abhaltung von Wohnungseigentümer- und Mieterversammlungen, die Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen gehören zu meinem Arbeitsbereich.

SABINE LIESEGANG

Immobilienverwalterin – Immobilienverwaltung
Unsere Immobilien sind wie unsere Kinder

Zu meinen Aufgaben gehört es, mögliche Interessenkonflikte zwischen Mietern und Eigentümern zu minimieren oder auszuräumen. Diesen Auftrag erfülle ich mit Sorgfalt und Begeisterung. Aber nicht nur das Wohl der Menschen, auch das „Wohl der Immobilie“ – ihr Werterhalt – steht im Fokus meiner Arbeit. Ob Wohn- oder Gewerbeimmobilien: Sie wurden mir anvertraut, es sind „unsere Kinder“.

Heidrun Sillmann

Buchhalterin – Immobilienverwaltung
Lieber am Anfang zu genau als am Ende ratlos

Meine oberste Tugend ist die Genauigkeit. Das muss und kann man von einer Buchhalterin auch erwarten. Ich muss mich bei meiner Arbeit sehr konzentrieren, denn die exakte Erfassung aller Rechnungen und Zahlen – inklusive einer ersten Prüfung – spart Zeit und Geld. Auch wenn ich weder am Telefon noch im persönlichen Kontakt mit unseren Mietern groß in Erscheinung trete, bin ich dennoch ständig mit ihnen beschäftigt: indirekt und im Stillen und mit großer Verantwortung für das Ganze. Mit der gleichen Verantwortung natürlich auch für unser Unternehmen selbst und die Objekt-Eigentümer, in deren Auftrag wir arbeiten.

Nils Beckert

Finanzbuchhalter –Immobilienverwaltung
Keine Chance den Zahlendrehern!

Buchhalter sind eher verschwiegene Menschen, aber nicht deshalb, weil sie finstere Geheimnisse zu verbergen haben, sondern weil sie hoch konzentriert arbeiten. Nur ein einziger Zahlendreher oder eine Doppelt- oder eine Nichterfassung von Daten genügt –und sämtliche rote Lampen gehen an! Ein Bruchteil an Unaufmerksamkeit reicht aus, um Lawinen auszulösen! So lebt ein Buchhalter. Aber auf meine Zahlen lasse ich nichts kommen. Da stehe ich voll dahinter!

Steffen Matthes

Hausverwaltung – Nebenkostenabrechnung
Mieter mögen plausible Kostenabrechnungen

Für mich gibt es eine ganz einfache Gleichung: Korrekte und plausible Nebenkostenabrechnungen sorgen für zufriedene Mieter. Es geht also sowohl um korrekte Zahlen als auch um Transparenz und Verständlichkeit. All das verlangt Genauigkeit, Ordnungssinn und jede Menge Aufmerksamkeit bei der täglichen Arbeit. Niemand kann die großen Zahlenwerke allein zusammenstellen, kontrollieren und bewerten. Es ist immer eine Hand-in-Hand-Arbeit. Dies verlangt gute Kommunikation, Kooperation sowie gutes Vertrauen und Timing.

Beate Kramer

Hausverwaltung – Nebenkostenabrechnung
Was zählt, ist die Tat

Ich orientiere mich an dem Leitspruch: „Theorien sind wertlose Modelle. Was zählt, ist Handeln.“ Meine Arbeit bei der Abrechnung von Nebenkosten der Hausverwaltung ist einerseits mein berufliches Handeln. Anderseits erfasse und überprüfe ich das Handeln anderer Menschen und Dienstleister in Form der daraus resultierenden Rechnungen. Und in der Immobilienverwaltung muss ständig gehandelt, aber auch ständig gerechnet, überprüft, analysiert und geplant werden.

BIRGIT LANGE

Hausverwaltung – Nebenkostenabrechnung
Im Team sind wir stark

Bei 60 Standorten, auf denen unser Unternehmen deutschlandweit wirtschaftlich aktiv ist, kommen enorm viele Anforderungen in der Nebenkostenabrechnung auf mich zu. Dieser hohen Verantwortung kann ich nur im leistungsstarkes Team gerecht werden. Es erfüllt mich mit Freude und Stolz, diesem Team von ausgewählten Fachkräften angehören zu dürfen. Gemeinsam meistern wir die Fülle und Größe der Aufgaben.

Martin Greuel

Bautechnische Betreuung – Technisches Immobilienmanagement
Komplexe Aufgaben sind meine Sache

Die Vielfalt meiner Aufgaben ist gleichzeitig der Reiz meines Berufsalltags: Ich achte auf die Rationalisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen – von der Mängelaufnahme bis zur Mängelbeseitigung und von der Endabnahme einer Bauleistung bis zur Neuvermietung. Mir obliegt die Qualitätssicherung nach anerkannten Qualitätsnormen und technischen Standards im Bereich handwerklicher Dienstleistungen. Das schließt die Suche, Betreuung und Koordinierung von Dienstleistern ein. Eine Arbeit, die mich ausfüllt und fordert.

Brit-Gerald Klingenfeld

Haustechniker – Technisches Immobilienmanagement
Ich halte die Immobilien-Kreisläufe in Schuss

Wenn ich mich jemand fragt: Was machst du eigentlich als Facility-Manager, dann sage ich ganz einfach, dass ich dafür sorge, dass nichts rostet, nichts tropft, nichts aussetzt oder kaputt geht. So ein Gebäude ist schließlich ein komplexer Körper mit vielen Kreisläufen. Genau die halte ich in Schuss. Mann muss die Abläufe selbstverständlich gut kennen, um die Immobilie pflegen zu können.

Andreas Fiedler

Haustechniker ¬– Technisches Immobilienmanagement
Als Haustechniker muss man auf der Höhe der Zeit sein

Mann kann im Immobilienmanagement von unterschiedlichen Berufen herkommen. Wichtig ist allerdings, dass man mindestens ein Handwerk solide beherrscht. Um der Komplexität als Haustechniker optimal gerecht zu werden, sollte die Freude am Lernen und an der ständigen Erweiterung des Wissens im Vordergrund stehen. Da immer mehr Automatisierung in den technischen Abläufen im Spiel ist, kommt dem qualifizierten Controlling wachsende Bedeutung zu. Gerade als Haustechniker sollte man auf der Höhe der Zeit sein.

Ronny Hartmann

Haustechniker – Technisches Immobilienmanagement
Handwerkerei und Werterhalt in einem

Technisches Immobilienmanagement ist auf der einen Seite solide Handwerkerei, auf der anderen Seite, und darauf kommt eigentlich es an, ist mein Einsatz letztendlich Werterhalt. In einer Immobilie steckt nicht nur viel Kapital, man kann mit ihr auch gutes Kapital erwirtschaften. Dafür muss sie aber betriebsfähig und attraktiv sein. Wir Haustechniker sorgen mit unseren Mitteln dafür, dass dies auch so ist.

Falko Block

Haustechniker – Technisches Immobilienmanagement
Weiterbildung ist das A und O

Technisches Immobilienmanagement ist auf der einen Seite solide Handwerkerei, auf der anderen Seite, und darauf kommt eigentlich es an, ist mein Einsatz letztendlich Werterhalt. In einer Immobilie steckt nicht nur viel Kapital, man kann mit ihr auch gutes Kapital erwirtschaften. Dafür muss sie aber betriebsfähig und attraktiv sein. Wir Haustechniker sorgen mit unseren Mitteln dafür, dass dies auch so ist.